發展&管理理念
打造貼近用戶的核心解決方案。同時，我們進行了一系列的流程導入和管理變革，在研發質量管理、營銷管理、供應鏈管理、質量管理、人力資源管理、財務管理等方面進行了持續改進，建立并不斷完善現代管理體系。
質量管理
質量管理體系以顧客需求為導向，建立過程控制程序19個，其中顧客導向過程5個,質量體系形成持續改進的PDCA循環
研發質量管理
研發質量管理融合TS16949要求于APD開發模式中，建立跨部門團隊、結構化并行的流程，主要特點體現如下：
1.建立從客戶需求到客戶滿意的端到端交付的跨部門產品團隊；
2.基于市場來定義新產品開發的目標；
3.大量采用并行工程，縮短產品開發周期，提升客戶響應速度；
4.產品質量管理貫穿產品生命周期，對重要節點進行把關，從而保證產品質量和可靠性；
環境管理
國際通用的汽車行業質量體系標準TS16949，保證公司活動不對環境施加有害影響，同時為為客戶持續創造更大的利益，為環境的持續新發展貢獻自己的一份微薄之力。
供應商質量管理
1.以滿足客戶需求為導向，全面評估考核新供應商的綜合能力，選擇合格供應商展開合作；
2.針對評鑒合格的合作供應商，制定年度例行審核計劃，定期稽核，保證質量問題的基礎上持續提升；
3.針對新材料引入，采取嚴格的關鍵特性驗證，層別出合理的規格范圍，從源頭上保證成品品質；
4.執行供應商月度品質評鑒及分級管理機制；
5.根據月度評價數據，對結果加以運用，確保優秀供應商的穩定合作以及劣質供應商的及時淘汰。
